2024年是山能装备改革攻坚的收官之年。进入四季度，山能装备紧盯“1个主要指标、2项主要工作、7个分类指标、8项重点工作”的年度目标，坚持问题导向、目标导向，统一思想、明确任务、靶向攻坚，迅速凝聚全体干部职工夺取改革全面胜利的信心决心，展现新作为、实现新发展，推动重点改革任务落实落地，确保圆满完成能源赌球平台推荐下达的任务目标。

强化安全保障，筑牢基层基础。山能装备深刻吸取近期事故教训，牢固树立安全发展理念，坚守底线思维。从能力建设到强化隐患治理，我们按照公司、车间、班组、岗位“四位一体”的要求，加强职工安全技能、操作技能培训工作，并扎实开展“每季一主题，每月一专项”的安全专项整治活动。对各生产单位开展驻点风险辨识和隐患排查，抓好重点环节治理，查出真问题，制定硬措施，督导做好整改，积极培育对安全事故的防范能力、对安全隐患的洞察能力和对违章作业的制止能力，努力推进安全管理由事后治理向事前预防转变。

抢抓发展机遇，加快产业升级。山能装备按照山东能源赌球平台推荐高端装备制造“专精特新”要求，抓住混改以及与行业头部企业合资合作的突破口，坚持以项目为带动，推动产业提档升级。全力推进掘锚一体机项目，风电装备混塔、主机项目，电镀生产线项目等新建项目落实落地。积极推进存续产业混改，引入先进技术和管理理念，激活企业发展活力，增强核心竞争力，培育新利润增长点，为产业全面提档升级、发展全面提速提供强力支撑。

精准出僵治亏，盘活存量资产。今年以来，山能装备保持高压态势，有序退出劣势企业，前三季度，完成6户劣势企业清理。四季度，将根据剩余处置企业破产清算和自行清算等不同方式，“一企一策”制定优化清算方案，“一事一议”重点攻坚突破，确保全面完成重点工作任务。同时，进一步盘活存量资产，明确属性、科学分类、因类施策，对存量厂房、设备、土地等资产进行科学分类盘活管理，建立考核机制、督查机制、问责机制，强化考核问效、督查问责，确保资产盘活各项目标任务高效有序完成。

紧盯降本增收，提升经营质效。以落实两增三降四提升、八项降本硬性措施为遵循，打好降本增效组合拳，坚持一切向效益看齐，建立以经营利润为主要指标考核体系，推动降本增收系统联动。把习惯过“紧日子”作为一项重要政治任务，健全相关规章制度，进一步补齐制度短板、强化源头控制、硬化执行约束，通过数字化手段提升内控体系建设水平，加强财务、审计、资产运营等部门间组织协调，形成工作合力，狠抓降本增效工作措施落实落地，推动全方位、全过程、全覆盖落实，进一步提升企业经营质效。

强化技术攻关，激活科技赋能。山能装备瞄准高端智能，借智借力补短板、强弱项，通过与山东科技大学、山东理工大学等专业高校开展全方位合作，加大项目攻关。今年以来，新增能源赌球平台推荐2024年第二批技术创新项目7项，完成能源赌球平台推荐2025年科技计划项目申报6项，液压科技公司完成科技型中小企业入库、国家高新技术企业认证工作。四季度，山能装备将保持决战姿态，统筹推进传统产品升级、新兴产品壮大、未来产品培育。

四季度，山能装备上下将围绕改革重点目标任务，团结协作、脚踏实地，一步一个脚印抓好落实，铆足干劲，以实干、实绩推动工作见到成效，打赢打好改革攻坚收官之战，以全新姿态，开启高质量发展新征程。

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